具有韩国风格的灯饰产品借韩国文化的东风，于去年灯博会之后兴起，形成了一股横刮整个行业的潮流，可谓是盛极一时。在今年开年后，有不少企业都上马韩国风产品。然而，经过上半年市场的大浪淘沙后，市场上的韩风声音逐渐趋于平静。

　　２００５：韩风横刮行业

　　２００２年以前，古镇市场上还很难见到韩风系列的产品，生产韩风产品的企业数量很少，并且都是为了丰富自己的产品线而挂上几款灯而已。一些生产厂家也是从韩国买来灯具，自己再稍加改装，或者从韩国带回样板在国内生产。２００２年之后，随着韩国影视、饮食、服饰等具有韩国文化的产品进入中国，特别是２００５年韩国电视剧《大长今》在中国热播，中国对韩国文化更是推崇备至，大江南北所谈论的莫不是韩剧和长今。

　　韩国文化在中国的受欢迎并不仅仅表现在影视和饮食上，在灯饰行业也有其表现形式。尽管２００２年生产具有韩国文化内涵的灯饰企业极少，但是，作为一股暗流，韩风已经开始涌动，并从２００５年下半年开始，众多的企业意识到此种韩国文化的灯具在市场上的被接受能力，于是开始生产并销售韩国风格的灯具，其中，ＤＴＬ照明、宇之星、韩星等企业，利用韩国文化在中国受欢迎的契机，悄然引领了行业的潮流。而这一年的灯博会为又为韩国风格的产品提供了一个被更多人了解的平台。此后，在ＤＴＬ照明等企业的推波助澜下，此种风格的产品形成了冲击力极强的潮流，被行业人士称为“韩风”，至此，韩风开始横刮整个行业。

　　2006上半年：韩风波澜不惊

　　自从2005年行业刮起韩风之后，在２００６年初，行业内其他企业开始跟进，涉足韩风系列，仅在古镇十里灯街的两旁门市，一夜之间，韩国风格的装饰门市纷纷涌了出来。韩风概念盛极一时。

　　然而，随着韩风市场的大浪掏沙，盲目跟风的韩风产品，在原材料涨价和行业销售淡季的双重压力下，一部分企业已经悄然停止了韩国风产品的生产，销售局面已不再火爆。那种狂飙突进式的推广和宣传已难再见，而一些纷纷跟进韩风的企业也选择了观望和等待。进入４月份后，韩风市场明显风平浪静。

　　ＤＴＬ照明总经理温选荣认为，一个产品从出现到消亡都要经历一个导入期、接受期、成熟期和衰退期的过程。２００５年韩风系列产品开始导入市场，尽管韩风的出现使消费者和经销商眼前一亮，但此后，消费者和经销商更多的是观望和预测，他们必须看到韩风的长久市场生命力才会决定接受，这个过程很长。中山市古镇宇之星灯饰厂营销总监邓小龙也认为，韩风产品不同于其他灯饰产品，其他产品要么大起要么大落，而韩风系列则比较平稳，销量和市场接受程度也是慢慢增加。

　　通过今年上半年的运作，由于部分企业的跟风行为，没有能力开发出很多新产品，使韩风产品单调，这也成了韩风的产品硬伤。另外，今年开年后的原材料价格迅猛上升，也加大了众多企业的成本压力，使得一些企业在压力面前难以顾及市场开发和渠道建设。一些实力稍弱的企业没有实力兼顾自己的销售渠道，惟有开设一间门市，等待顾客上门，而这也就注定了其生命的短暂。

　　２００６下半年：韩风平稳发展

　　尽管上半年韩风没有什么大的举动，市场平静异常，但是，温选荣认为，并不能以此认定韩风刮过之后就消失了，作为一种文化的承载，韩风以后的发展还很长远。

　　尽管上半年企业的成本压力增大，但专注于做品牌的企业，还是在韩风的概念被接受后，开始着手自己的渠道建设。如ＤＴＬ在各地开设自己的专卖店、宇之星的加盟店等。但其中一个明显的变化是，引领韩风潮流的企业不再仅仅是在省会城市设个代理商，而是多建立运营中心，以运营中心为重点，将市场做到二、三级，做深、做透，ＤＴＬ更是提出了小地方、大市场的“口袋营销”概念。而宇之星在加盟经销的同时，也开始运筹自己的运营中心。据邓小龙介绍，设立运营中心，一方面可以使自己的产品缩短由厂家到经销商手中的时间，减少运输中的费用，另外也可以为消费者提供更快捷的服务。